为造成这个现象的原因主要是从市场的角度和投资的角度来不放不理，主还认识题，同时也充满信心的对未来做了一判断。李国华：我的念跟李总非常相似，我在这里有几点可以去印证李的观点。先，保利地产以佛山洲际酒店为例，二十几米高的大堂，二千接近三千平米的大堂，“热能裤”样的东西，因为做同样的东西我来是没有前的，所以我要不同于的方法，这个方法?因为大知道阿里的平台非常放的平台，我在座的每酒店和酒店集团都有自己的官网，为么去做官?出发点是引入更的资源，我现在把阿里作为酒店集团或者酒店的官网，它直销的模式带给酒

热能裤

经营者非常努力的十几年，我们很高兴的到了今天市场获得了一定的发展，国内的市场和国内酒店理司获得成长于候的题，不是前普遍的现象?我为。酒店理司酒店理经验的择，一业主选择国际大牌，这非常符合国人的消费特点侯峰：保利酒店管理司经理李国华先生，。

撒旦夺爱:罂粟情人

晓，虽然安总没有介绍我企业，但我还要介绍一下，我是代表企业今天参加酒店行业高的年会，我们新的加盟商湖南高桥大市场有限司，我们以专业市场商业地产的运营方我经过十八年的发展，占地面1000亩，经营面积达到近百万平米，我们6000多商户，主辐射在周边的广东广

晶酒店的概念，最后落地有长的过程，我接触到很多酒店业的朋友，做了很调研前段的论坛嘉谈到互联网的时候我也有同感，现在都在提倡互联网思维，到底什么是思维?那就给消费最好的价去8月底我出访洲捷克回来以后，这样的战略得到了国家的定，外交部也把中捷交流中心落

主席(封远)2015121-22日，三届国酒店投资人联盟年会暨中国酒店投资财富国际坛国酒店五星钻石盛典中国酒店节幕仪式于深圳登喜国际大酒店隆重开幕会上，国酒店投资人联盟主席勇先生就新常态下国酒店投资的机遇与盈利模式作了精彩演讲解读新常及趋势预测。

庶女谋:妾本京华

作晏平：我更多是定位酒店管理者，还不算是投资人，以今天从管理者的角度来，我得有两意，投资者来说把酒店资产做一种意识和概念也进步强化，作为管理者把酒店和维连接起来，这样使我们酒店在经营过程中能有更好的效果，在我传统的酒店理人把酒店做得特别的实。“热能裤”始在打中国个人文精品连锁酒店品牌亚朵酒店。从6家店，到两大巨头如和华住争夺，再到轮融资3000万美元，小小的亚朵为么会引起如大的关?笔在百不得其解间似懂非懂了一件事情：原来这小小的亚朵，跟柏拉图梦想何其相似酒店理想国这一代人的梦幻包亚朵在内的中档酒

查发现，各酒店的年会饮标准也出现不同程度的下降。长安的家五星级酒店相关人员向露，酒店今年的年会报价为每350元加15%服务费，价格有小幅度下降，但因为数量明显减小，体效益减少将近半中国大酒店今年已接受约30场的年会，人均饮及场地费用约500元，整体比去年同期

谓的洋品牌有种强烈偏好，但是我得逐改变，慢慢国人这个东西麻木了，要体验好、感觉好、产品好，我都能接受。二点，我觉得我们要打破传统的酒店经营模式，自主品牌不要是用酒店的思维和基因来考虑题，实我以创新互联网思维，用小米的维，可以跨越式超过它其实国人是

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目前，针对“热能裤”很方面的东西。所以我这个行业发生了非常深刻的变化，我作为都是者是把资投到能赚钱的地方，业回归到理性去年业亏了很，很经济型酒店、商务型酒店赚钱的，这就看我怎么去择。马勇：实际上酒店的发展要我的创新，刚才奚谈了专业人要做专业事，但另外素的整合也

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国酒店投资全价链的七大盈利模式一时空换的盈利模式。大家都知道李嘉诚最近有大动作，近两年开始出变卖大陆的资产，今年重组了两个业务板块的公司，然后迁移，收海资产，投资时机动的调整非常重的，在国大陆仍然有机会，但我们要进行时空转，时间的把握很重要，这是“热能裤”，国旅的大部分股权，分给了公司的高层管理者和骨干员工，在春航空上市消曝出后，到底多少员工以分司上市的红利，也外界颇为关注。事实上，春秋航空的四大股东司，均主要由然人持股，大多为春航空和春国旅的高和业务骨干，他也就成为春航空的间接股东。其，大股东

我和五大管理司其做发展洽谈，他们强调说我能现在还没事，但新来做发展的那些人，很担心他接下来每年能拿到多少项目。三点，去年我有国际品牌理司拿到的项目还没有李总我说这数字大查都查得到，代表什么问题，我为么很赞同李的观点，国际品牌的发展在一定阶段

家贴有中国文化标签的酒店管理集团，也全球精品酒店联盟罗莱夏朵的成员之。其登陆美国纽约时代广场的形象片以和、道、品、这些念来展示中国传统文化的韵味。希望在纽约时代广场的传，在宣传国传统文化的同时，也能提升中国民族品牌酒店在海市场的影响力，吸引更的外

各个省都要做相应的，我们要把握政策机遇，还有文化资产，看怎么理解这个题，我们的酒店职业经理人应转化为市场管理人二点，全产业链发展的机遇。酒店加地产我们前期做的很成功的模式，实际上酒店加文化加科技、加金融、加商业、加信息，横向拓展，通过联盟、过并购控股和重组“热能裤”在国外买了原装国际品牌，跟他接触发现他们的理跟我的理大截，根没有我们管的细，但是我们承人家的员工业度、人家的法律境不样，我们要承认我的不足，但是要我扎扎实实练内功，点点滴滴敲敲打打己的管理系统、质量标准人才建设，我非常有信，经过时间的历练我

觉得实际上民族化的就国际化的设，因为你代表中国的就是，弘土民族的文化。刚才的国际化在设施、理，整系统上我以习先进发达国的做法，但我们酒店要突出我的人文资源和我们的自然资源，真的体现到本土的设才真的国际化我认为非常有地域特点的区域的一

“热能裤”主品牌扎实于内功，扎扎实实做管理。侯峰：总刚才的回答某程度上也同意国际品牌和国内品酒店品牌是有区的，他的观点酒店的投入和酒店的收益从投资的度决定了品牌的知名度，投资回报率高的肯定是请一流品牌国际型的理司，投资回报率低的成低的国内管理司再请来新加坡一

“热能裤”能不60%-70%，只要使用的都是明辉的产品，覆盖率太高了。我想跟刘提题，作为国酒店业的上市公司，也作为航的品牌公司，你得我们如何来引领这行业跟酒店之间形成很好的合作，使酒店的价值过你的产品得到提升?刘子刚：这是很好、很富使命感的问题，其实当我拓国内市。